dnes je 14.3.2025

Input:

Mluvit stříbro, mlčet zlato aneb Kdy je sdílnosti na pracovišti příliš

14.3.2025, , Zdroj: Verlag DashöferDoba čtení: 5 minut

2025.06.02
Mluvit stříbro, mlčet zlato aneb Kdy je sdílnosti na pracovišti příliš

PhDr. Sylvie Navarová

Kde je hranice mezi upřímností a přílišnou sdílností na pracovišti? Může být nadměrné sdílení osobních informací problémem? A kdy naopak může zarputilé odmítání hovořit o mimopracovních aktivitách brání rozvoji dobrých pracovních vztahů?

Efektivní komunikace je základním stavebním kamenem každého dobře fungujícího pracovního kolektivu. Upřímnost a sdílení myšlenek, pocitů či informací mohou podpořit důvěru, spolupráci a týmového ducha. Ale kde leží hranice mezi otevřenou komunikací a přílišnou sdílností, která může být spíše na škodu?

Představte si následující situaci: Kolega vám při obědě začne vyprávět o svých rodinných problémech. Možná se cítíte trochu nepříjemně, protože téma je příliš osobní na běžný pracovní den, a nevíte, jak reagovat.

Nebo: Kolegyně sdílí interní informace, které by měly zůstat důvěrné. Jak to na vás působí?

Tyto situace ukazují, že sdílení je sice dobré, ale má své limity.

VÝHODY A NEVÝHODY SDÍLENÍ

Sdílení na pracovišti má mnoho pozitivních dopadů na týmovou spolupráci i osobní rozvoj. Mezi hlavní výhody patří:

  • Podpora důvěry – otevřenost mezi kolegy vytváří atmosféru, ve které se lidé cítí bezpečně

  • Posílení týmové spolupráce – když lidé sdílí své zkušenosti, mohou lépe pochopit perspektivu ostatních a efektivněji spolupracovat

  • Snížení stresu – mluvit o pracovních výzvách může pomoci uvolnit napětí a předejít frustraci

  • Podpora kreativity a inovací – diskuse nad různými pohledy často vede k novým řešením

  • Zvýšení efektivity – informace proudí rychleji a rozhodování je flexibilnější

  • Osobní rozvoj – zpětná vazba umožňuje zaměstnancům růst a zlepšovat dovednosti.

Přesto i v této oblasti platí, že "méně je někdy více".

Nadměrná sdílnost na pracovišti může mít nečekané důsledky, které negativně ovlivní atmosféru v týmu i vaši profesionální image. Vyjmenujme hlavní rizika:

  • Příliš mnoho osobních detailů – přehnané sdílení osobních problémů může kolegy vyčerpávat a narušit jejich soustředění

  • Nekontrolované emoce – veřejné projevování frustrace nebo hněvu může způsobit napětí v týmu

  • Porušení důvěrnosti – sdílení citlivých nebo důvěrných informací může ohrozit důvěru mezi členy týmu a narušit pracovní dynamiku

NALEZENÍ ROVNOVÁHY

Najít rovnováhu mezi sdílením a mlčením vyžaduje vědomý přístup k tomu, co říkáme, kdy to říkáme a proč to říkáme. Klíčovými dovednostmi jsou aktivní naslouchání, koučovací dotazování a sebereflexe.

Namísto neustálého vyprávění vlastních příběhů se soustřeďte na druhé. Skutečné naslouchání otevírá prostor pro hlubší pochopení, buduje důvěru a posiluje vztahy v týmu.

Jak na to v praxi?

  • Nechte druhého domluvit a nepřerušujte ho.

  • Věnujte plnou pozornost tomu, kdo hovoří (odložte telefon, přestaňte kontrolovat e-maily).

  • Parafrázujte a potvrďte pochopení větami jako: "Jestli to správně chápu, říkáš, že...“

  • Tip na experiment: Sledujte během příští porady, kolikrát někoho přerušíte, a pokuste se této tendenci vědomě vyhnout.

Místo rad a doporučení zkuste klást otevřené koučovací otázky, které podpoří samostatné přemýšlení a odpovědnost. Tento styl komunikace podporuje nejen efektivní spolupráci, ale i důvěru v týmu. Otevřené

Nahrávám...
Nahrávám...