Zavádění systému hodnocení výkonu

12.4.1.3

Zavádění systému hodnocení výkonu

Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc.

Zavádění systému řízení a hodnocení výkonu zaměstnanců lze rozdělit do níže uvedených základních kroků. V jejich rámci je třeba:

• jasně definovat smysl systému hodnocení výkonu – stanovit, co je jeho cílem. Hlavní cíle zaváděného hodnocení mohou být formulovány například takto:

  • Objektivně posoudit pracovní výkon zaměstnanců, jejich převládající pracovní chování, odborné znalosti a dovednosti.

  • Posílit pracovní motivaci zaměstnanců a jejich pozitivní vztah ke společnosti, budovat příznivou pracovní atmosféru a otevřené mezilidské vztahy.

  • Získat informace umožňující zlepšit využití schopností jednotlivých zaměstnanců, případně přehodnotit jejich pracovní zařazení.

  • Určit další směr rozvoje zaměstnanců v souladu s potřebami společnosti.

  • Stanovit individuální výkonnostní cíle pro nadcházející období.

  • Navrhnout změny v mzdovém ohodnocení zaměstnance;

• zabezpečit, aby systém hodnocení výkonu odpovídal cílům organizace,

• zajistit plné pochopení a podporu systému hodnocení výkonu ze strany managementu, zaměstnanců a odborů (pokud…